人力资源总监

1．组织结构、定岗定编：根据企业发展目标与公司业务开展实际情况，优化组织结构设计，合理设置岗位及人员编制，并采取科学、有效的方法选定各岗位任职者。
2.招聘工作：根据组织结构与岗位定编定员，分析人员现状与需求，制定招聘计划，采取多种方式与渠道招聘，同时进行人才梯队建设。
3.人员培训：为提升各层级岗位任职者的胜任能力，提高人岗匹配度，打造有竞争力的职业化团队，不定期组织内部培训需求调查，采取内训与外训相结合的方式组织开展各项培训工作。
4.薪酬管理：进一步完善薪酬制度体系，优化薪酬结构（基本工资、考核工资、效益奖惩等）
5.绩效考核：熟悉和分析公司各单位/各部门业务的基础上，采取分层分级考核，制定公司整体绩效考核制度，界定各单位/各部门职责与分工，提炼各单位/各部门负责人的kpi考核指标，制定相应的考核办法，定期开展考核工作；接受考核申诉与进行处理。
6.规范企业管理：协助董事长从“人员考勤”、“生产管控”、“成本管控”、“工作汇报与检查”四大方面进行规范，构建动态的管理和报表体系。
7.上级领导安排的其他工作。

五年以上相关工作经验，人资一级证书，熟悉六大模块，对公司系统化管理有成熟见解。